Combien de distributeurs avez-vous besoin de recruter pour gagner de l’argent avec le marketing de réseau?
« Y a-t-il un nombre “idéal” de distributeurs dans le marketing de réseau ? » C’est LA question que tout le monde se pose une fois arrivé à un certain niveau.
Difficile en effet de trouver le juste équilibre entre votre désir – bien légitime – de maximiser vos revenus personnels et les difficultés croissantes qu’il y a à gérer, développer et surtout solidifier un réseau au fur et à mesure que celui-ci grandit.
Deux questions viennent donc à l’esprit :
- Existe-t-il un nombre minimal de distributeurs à recruter ?
- Quand faut-il éventuellement s’arrêter de recruter ?
1. Existe-t-il un nombre minimal de distributeurs à recruter ?
Autant le dire une fois pour toutes :
Le recrutement de nouveaux distributeurs est essentiel au succès du MLM !
Quand vous vous lancez dans le marketing de réseau, l’équation est simple :
Plus de distributeurs = Plus d’argent. Point barre !
Difficile alors de s’imposer un nombre maximal de distributeurs, d’autant que la perspective de gagner un pourcentage sur leurs réalisations représente une motivation non négligeable…
Il est indispensable d’avoir une équipe suffisamment large pour s’assurer une bonne base de revenus et assurer le développement de son réseau. Toutefois, inutile d’espérer agrandir votre cercle de distributeurs indéfiniment au même rythme. Surtout si vous vous contentez de méthodes de recrutement traditionnel, sans passer par internet et sans utiliser la méthode de marketing d’attraction.
Je m’explique : une fois que vous aurez fait le tour de la famille, des amis et des collègues, vous constaterez que le recrutement devient beaucoup plus difficile.
Bien sûr, vous continuerez à nouer de nouvelles relations, mais réussir à exercer votre influence sur des inconnus sera moins évident… Et surtout, ça vous demandera plus de temps et d’énergie ! Ces deux ressources sont très limitées…
2. Quand faut-il éventuellement s’arrêter de recruter ?
Voici un principe essentiel pour assurer la réussite et la pérennité de votre activité :
En marketing de réseau, la QUALITÉ de votre parrainage est ESSENTIELLE.
Imaginez que vous arriviez à recruter rapidement des dizaines voire des centaines de distributeurs qui dépendront tous directement de vous.
Que se passerait-il ?
C’est bien simple, vous seriez totalement débordé et ne pourriez plus assurer correctement votre rôle de parrain. En effet, votre tâche ne se résume pas à livrer vos distributeurs et leur donner deux, trois conseils vite fait…
Vous avez le devoir de former, d’assister et de suivre les performances de vos « filleuls ». Vous devez leur fournir toutes les armes pour se lancer à leur tour sur le marché – il en va de la réussite de votre affaire.
Les aspects qu’ils doivent maîtriser sont multiples :
- Techniques (comment recruter via internet ? Comment faire des présentations efficaces ? Comment étendre son propre réseau ?)
- Marketing (comment attirer les gens vers soi ? Comment les amener a signer dans votre groupe ?)
- Psychologiques (être positif, persévérant, devenir un leader…)
Or, plus vous en avez de filleuls, plus vous devrez leur consacrer de temps. Un distributeur qui manque de soutien peut facilement se décourager, abandonner, et lâcher son équipe – et donc, une partie de votre réseau et de vos bénéfices.
Quand vous atteignez le point où vous ne pouvez plus accorder à un nouveau distributeur le temps et l’attention nécessaire pour lui donner toutes les chances de réussir, avant de le lancer dans le grand bain du MLM ; c’est sans doute que vous devriez vous arrêter de recruter pour vous consacrer à vos autres filleuls.
Conclusion
Vouloir recruter toujours plus de nouveaux distributeurs pour gagner de l’argent est une ERREUR.
Ce n’est pas le but ultime du multi level marketing. Privilégiez la qualité à la quantité pour pouvoir offrir à vos distributeurs l’assistance dont ils ont besoin.
Mieux vaut un réseau « réduit » et « solide » de distributeurs motivés et sérieux qu’une « galaxie » de petits distributeurs qui vous claqueront entre les doigts…
Dites-vous que le développement du réseau ne repose pas que sur vos frêles épaules. Vous devez faire confiance aux autres membres de l’équipe. Eux aussi apportent leur pierre à la construction de l’édifice !
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C’était : « Y a-t-il un nombre idéal de distributeurs pour gagner de l’argent avec le marketing de réseau?«
A votre succès et développement… Bertrand & Masumi
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Ok privilégier la qualité à la quantité.
Mais dans ce cas, comment est il possible de gagner des 30000 euros par mois voire plus ?
Car à un moment donné , ces leader là arrivent à leur limite non ?
Bonjour Greoux,
D’après notre expérience de recrutement avec Masumi, au début, il faut favoriser la quantité :
Continuer à recruter jusqu’à trouver 5 personnes sérieuses qui se bougent pour réussir.
C’est à ce moment qu’on passe à la qualité en les aidant à développer leurs groupes jusqu’à ce qu’ils trouvent à leur tour 5 personnes fiables et ainsi de suite…
Il faut parfois recruter personnellement 20 à 30 personnes avant d’obtenir ses 5 champions…
Pour ce qu’il en est de gagner 30.000 euros par mois, voire plus, là il faut compter en décennies de travail…
La seule limite sera la mort légale, car il n’y a pas de plafond en MLM.
Tant qu’on gère activement ses équipes, on peut toujours augmenter ses revenus.
La question à se poser serait plutôt la suivante : Jusqu’à quel montant de commissions mensuelles souhaitez vous aller ?
Un nombre de distributeur minimum ? pour moi, deux règles :
1) on arrête de recruter soit même dans une lignée quand elle s’auto-alimente.
2) a condition d’avoir posé les bases d’un volume perso mini pour chaque distributeur pour atteindre des conditions de rémunération sympa.
autrement dit : il faut travailler dans une direction et la pérenniser avant de travailler dans une autre et ainsi de suite… La pérennité des gains se fait dans la profondeur d’une direction, l’amplitude du gain se fait dans le nombre de largeurs pérennisées.
Alors ne dispersez pas vos efforts dans un max de démarrages en largeur, concentrez-vous dans la profondeur d’une lignée jusqu’à ce qu’elle fonctionne de façon autonome ; votre rôle sera alors dans son cadrage par des réunions et séminaires….
Démarrer un nouveau distributeur sous le dernier qui a démarré est motivant.Imaginez : après avoir démarré, au bout de 15 jours vous avez déjà une direction avec 6 personnes. Votre up line a fait son travail… Et vous, vous faites quoi ? Vous accrochez les wagons ou vous trainez les pieds ?
C’est comme cela que je travail….
C’est une méthode de travail efficace en effet. Très professionnelle et très organisée.
Tu as de l’expérience comme chef d’entreprise ou manager avant ?
C’est souvent à ce niveau de gestion que ça bloque pour beaucoup de monde.
On peut être un excellent recruteur en MLM, mais si cette qualité de gestionnaire d’entreprise nous manque, on ira jamais dans la profondeur. Et on ne pourra pas bénéficier de l’effet de levier.
Merci Jack pour cette explication claire.
Les deux Bertrand ! Et je pratique le MLM depuis 1990….
Salut Bertrand 🙂
Ton article met l’accent sur le fait de continuer à parrainer personnellement, tout en donnant la part belle au travail d’équipe : c’est en effet primordial.
Après, en observant les personnes ayant atteint de haut revenus, et actives depuis plus de 10 ans, elles parrainent en général au alentour d’une centaine de personnes, en direct.
Et si en moyenne, cela fait une personne par mois, il va de soi qu’au début cela a été bien plus que ça. Puis, petit à petit, davantage de temps est consacré à la formation et à l’accompagnement des distributeurs et moins au parrainage de nouveaux même si cela doit rester une priorité.
Après, rien ne dit qu’il faille s’arrêter là ;).
Salut Eric,
Ravi de voir un nouveau commentaire.
Le développement personnel en MLM ne s’arrête donc jamais ?
On doit, en effet passer par plusieurs phases: d’abord le recrutement intensif.
Puis, une fois qu’on a trouvé 5 graines de leaders parmi nos distributeurs, on passe en phase 2 : formateur.
C’est chouette comme métier.
On ne pourra jamais s’y ennuyer 🙂
Bonjour Bertrand,
Tout a fait, il ne suffit pas d’avoir une armée de fantômes, ça ne sert à rien. Mieux vaut avoir une équipe de qualité.
C’est exactement comme dans toutes entreprises, il faut savoir s’entourer des bonnes personnes.
Amicalement,
Richard
Bonjour et merci pour ton commentaire Rick.